如何管理好灵活用工带来的企业用工变化

导读

近几年，灵活用工作为企业用工模式的一种越来越受到欢迎。但是，灵活用工模式也带来了一定的企业用工变化，给企业带来新的挑战和难点。本文将分享几个管理好灵活用工带来的企业用工变化的方法。

灵活用工模式所带来的变化

灵活用工模式是相对于传统雇佣关系而言的。在传统的雇佣关系下，员工的工作时间、工作地点、工作内容等都由企业统一安排。而在灵活用工模式下，员工的工作时间、工作地点、工作内容等都相对自由，灵活性更高。因此，灵活用工模式所带来的变化主要包括以下几个方面：

1.用工成本的实际掌控权下降

在传统的雇佣关系下，企业有较高的控制权，可以制定专门的用工成本计划，以实现用工成本的掌控，从而在企业的用工决策中得以反映。然而，在灵活用工模式下，由于员工的自由度更高，企业会因难以掌控员工的工作情况而降低对员工用工成本的实际掌控权。因此，灵活用工模式对企业的用工成本掌控提出了更高的要求。

2.用工决策的难度提高

灵活用工模式的出现，使得企业在评估某些用工决策时需考虑更多的因素。例如，如果企业决定引入外包劳动力，企业就需要考虑外包劳动力的招募、培训、管理、合同的签订与监管，而这些都需要考虑到人力成本、工作效率、监管难度等一系列因素。这无疑会给企业用工决策带来更大的难度。

3.用工风险的增加

由于员工的自由度增加，使得用工风险的增加。企业需要考虑员工可能因为工作途中的受伤、因酒驾或违章行为而导致的损害、公司机密泄露或口角等情况给企业带来的法律后果。因此，企业需要对这些风险有所预防。

管理好灵活用工模式下的企业用工变化

为了更好地管理企业用工变化，我们可以从以下三个方面入手：

1.建立规范利用员工的制度

在灵活用工模式下，企业需要制定一套规范利用员工的制度，该制度要详细说明企业用工的决策、制度、工作等内容，以保证员工的工作质量和效率。此外，企业还需要制定关于员工责任的制度，以确保员工能够遵守企业规定工作，包括关于机密保护方面的规定等。这些制度的建立在保障员工与企业双方利益的同时，也是制度化箝制新企业用工模式的有效手段。

2.增加用工成本的跟踪和监控

为了提高对灵活用工模式的用工成本掌控，企业需要设置较为灵活、便捷的跟踪和监控机制，将用工情况及有关成本通知管理层、财务部门。这些信息可以通过采购管理软件或用工成本等业务支持系统来管理，并通过建立标准化的成本财务管理流程来维持财务的稳定。

3.减少用工风险的发生

企业在展开灵活用工模式前，应充分评估潜在的用工风险。为预防风险的发生，企业需要对员工进行相对严格的背景调查，对员工的从业记录、不良记录、心理素质等进行评估。此外，企业还应该建立相应的责任制度，对员工违反规定带来的后果作出相应的惩戒和赔偿。