企业灵活用工模式-如何保证企业用工策略的连续性和可持续性？

导读

在当今高速发展的经济中，企业需要根据市场变化和需求来灵活的调整用工模式，以保证企业的竞争力和发展。本文将从三个方面来讨论如何保证用工策略的连续性和可持续性。

灵活用工模式

灵活用工模式指的是企业通过雇佣短期或临时员工或者外包服务来满足多变的工作需求。随着市场的变幻莫测，企业需要能够在用工方面灵活应对，因此灵活用工模式越来越成为企业的首选。但是，灵活用工模式也会带来一些问题，比如员工的流动性会加大，企业需要不断地培养新员工以适应市场变化。此外，员工的薪资不稳定，长期的不稳定性可能会导致员工的离职和流失。因此，企业需要采取措施来平衡灵活和稳定，在灵活用工模式中找到最佳的方式。

持续的人才储备

要保证企业用工策略的连续性和可持续性，企业需要建立一个持续的人才储备。企业应该从多个渠道收集并保存人才信息，比如招聘网站、人力资源公司、校园招聘等。企业可以利用员工的推荐来搜寻适合的人才，还可以将招聘信息发布在社交媒体上以扩大人才储备范围。此外，企业还应该给予员工明确的晋升通道和优厚的薪资待遇以留住人才。建立人才储备是一个长期的工作，但只有这样，企业才能在短时间内找到合适的人才来适应市场的变化。

培训与发展

灵活用工模式下员工的流动性会增加，企业需要不断地培养新的员工。除了招聘新员工之外，企业还应该投资于员工的培训与发展。在灵活用工模式下，员工可持续发展的能力才是企业用工策略连续性的保障。企业可以通过内部培训或外部培训来提高员工技术水平和业务知识。员工与企业共同成长，企业需要引导员工明确自己的职业发展方向，为员工提供晋升机会和发展空间。