导读
随着时代的不断发展和企业的不断扩张,用工策略变得日益重要。在现代社会中,灵活用工已经成为一种新的趋势。然而,企业灵活用工模式并非简单,需要与企业文化和氛围相契合才能取得最佳效果。本文将从三个方面探讨如何实现这种契合。
企业文化是企业用工模式的基础
企业文化包括企业在经营过程中遵循的一系列价值观念、信仰、工作方式、规范等等。一个成功的企业文化既可以为企业带来价值,也影响企业与其雇员之间的关系。因此,在发展灵活用工模式时,企业应该基于其已有的文化来发展和制定用工策略。
企业经营过程中要遵循的价值观念和信仰是企业文化的核心。企业应该以自身的情况为基础,制定符合其文化和价值观念的用工策略。例如,从事创新业务的企业可能更愿意聘请更具创新性的临时工或兼职人员,而加工业更注重工作经验的员工可能更愿意采用其他用工方式。
企业人才发展策略与用工策略相互搭配
企业人才发展策略应该与用工策略相互搭配。企业应该根据用工策略制定与之相应的人才发展策略,以实现企业人才资源和用工策略之间的有效协调。企业应该通过对才能和工作经验的综合考量,为不同岗位和职位配备最适当的用工方式和人才。
企业可以通过建立并实施定期检查机制来管理其人力资源,以确保用工策略与人才发展策略之间的有效协调。此外,企业还可以通过与其他公司或行业专业人士合作,了解到外部市场变化和发展趋势,以制定能够适应外部市场要求的用工策略。
企业应关注用工环境和氛围的影响
企业用工策略的执行不仅仅是靠人员的能力,还需要考虑到其作业环境和氛围。对于一些具有特定技术特长的合同工、兼职工和临时工而言,他们需要更长的适应期才能适应新的工作环境。因此,企业需要在管理员工时更加注意提供友好和安全的工作环境。
此外,在发展灵活用工模式时,企业还需要注意企业文化传承。企业应该根据自己的文化特征来考虑用工氛围的建设,以确保企业文化特征在员工中得以传承和发扬。
总结
企业灵活用工模式的确是新的趋势,但任何企业在开展灵活用工之前,都需要考虑企业文化、人才发展策略和用工策略的相互协调。为了确保灵活用工的成功,企业应该关注员工的工作环境和氛围,并且确保用工策略与企业文化和人才战略相符。
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