如何使灵活用工与企业的战略目标相符

导读

灵活用工是目前企业最为热门的人力资源管理方式，可以提高雇佣效率、降低成本等多种好处。然而，如何使其与企业的战略目标相符，是一个需要认真考虑的问题。本文将从三个方面分析如何实现灵活用工与企业战略目标的相互匹配。

1. 着眼于企业的长期规划，制定灵活用工计划

首先，企业在使用灵活用工的时候需要考虑到自身的长期规划，制定相应的灵活用工计划。这个计划应该包括灵活用工的目标、用工规模、用工时期、用工标准等等。为了达到和企业的长期目标相符，企业不应只考虑眼前的用工需求，而是应该更全面地考虑调配成本、质量控制、供应商关系、品牌形象等因素，并随时进行评估监控，适时调整。

2. 打造专业人才库，提高员工职业发展

其次，企业在着手使用灵活用工的时候，应该制定一套完整的招募培训体系，让企业灵活用工的员工像普通员工一样有机会进行职业发展、升值、提高薪资。同时，企业要根据灵活用工人员的工作经验和职业发展情况，从中形成专业人才库，以备面对未来的用工需求。

3. 建立合理激励机制，促进员工积极性

最后，企业灵活用工的员工通常是临时性的，因此他们对自己的工作并不会像普通员工那样有太多的渴望和情感投入。因此，为了保持员工积极性和工作效率，企业务必建立合理的激励机制。激励的方式可以包括晋升、加薪、奖励等等。在这个过程中，企业要注意不要让灵活用工员工产生不满或者不公平的感觉，否则会影响企业品牌形象和声誉。