导读
灵活用工方式的出现，带来了许多方便和便利，不仅能够满足员工工作和生活的平衡需求，同时也能够使公司更加灵活地调整工作力量，适应市场变化。但是在灵活用工方式下，也会带来一些挑战和困难。本文将以3个小标题，分别阐述灵活用工方式下可能出现的困难和挑战以及处理方法。
1. 配置困难
灵活用工方式下，员工的工作时间和岗位会比较灵活，具有很强的个性化和定制化。但是由此带来的问题是，单位难以为员工配置合适的工作场所和工具。并且对于各行各业的企业来说，灵活用工的技术实现难度也比较大，需要进行大量的自主研发和投资。
– 处理方法：在技术实现方面，企业可以选择采取第三方技术服务商的方案，依托于其完善的技术体系和强大的自主研发能力，帮助企业完成技术实施。在工作场所和工具配备方面，企业可以从员工关怀出发，为员工配备符合其岗位需求的工作场所和工具。
2. 风险挑战
灵活用工方式下，员工的用工形式比较复杂，不同于传统的劳动合同，可能存在一定的法律或者劳动风险。例如，法律及制度上的不确定性，员工的福利保障及缺乏劳动纠纷解决机制等问题。
– 处理方法：为有效减轻与灵活用工相关的风险和挑战，企业和政府应采取积极的主动措施。例如，建立一套企业级别的灵活用工合同或者合规指引，明确各项权利义务；完善社会保障体系和法律法规，让员工能够享受到平等和公平的权利。
3. 监管困难
灵活用工方式下，员工的管理和监管比较复杂，尤其是对于员工的操作和行为进行实时监管比较困难。员工之间的协调和沟通也不如固定式劳动强。在此基础上，企业应该对于员工的安全、保密、知识产权等方面存在一定的管理难度，存在造成企业风险的可能。
– 处理方法：企业可以通过激发员工的贡献动力，建立和完善用工形式下的管理科学体系，改善员工之间的沟通和协同合作问题。例如，不断优化企业文化，塑造积极向上的企业氛围，倡导员工诚实守信、勇于创新、共享成功，进而提升管理效率和员工满意度。
总结
灵活用工方式是互联网时代下新的用工模式，代表了社会和经济的进步与发展。在灵活用工模式下，企业需要高度重视配置困难、风险挑战、监管困难等问题的处理，构建起灵活用工的科学管理体系，让企业灵活用工变得科学、规范、有序，为员工和企业带来更多的价值和回报。
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