导读
随着全球化的加速和社会结构的多元化，灵活用工已经逐渐成为企业用工的常态，而在执行灵活用工的时候，企业可能会面临一些特殊的问题，特别是在国际化的过程中。那么，在利用灵活用工推进国际战略的时候，我们需要注意哪些问题呢？接下来，将以这个问题为主旨分析一下。
小标题一：法律框架
在国际化的过程中，最容易被忽视的就是当地的劳动法律法规。特别是在跨国运营、异地用工的情况下，法律、文化、语言等因素都是导致企业用工管理混乱的原因之一。因此，在国际化的过程中，企业需要了解当地的劳动法律规定，以便合法地运用灵活用工。企业应该在合法的框架内寻找自己的发展空间，确保权益和利益。
小标题二：人力资源管理
灵活用工与传统用工最大的不同在于管理方式，这就需要在人力资源的管理方面做出一定的改变。虽然灵活用工在降低用工成本和提高效率方面具有不小的优势，但是如果管理不到位，这些优势将很快被其导致的不稳定的劳动力所打败。因此，企业需要定期的对灵活用工人员的管理和培训，将他们纳入整体的用工管理系统之中，并对他们进行高效的协作和沟通。
小标题三：用工风险
虽然用工灵活、随时招揽合适的人才是企业发展的必要条件，但是在实际用工过程中，企业也会遇到一些用工风险。例如：用工合同和法律关系模糊，拖欠以及错配员工等等，这些问题也许在国内用工中已经被规避，但是在国际化的过程中，这些问题将可能更加复杂和棘手。因此，在灵活用工的管理中，如何正确应对内部人才流动、薪酬福利、出差费用等问题是企业需要实际考虑和解决的问题。企业需要在社会保险、商业保险、健康保险等方面积极探索，建立完善的用工风险管理机制，以防止用工风险对企业带来的负面影响。
总结
只有在企业全面了解和掌握了灵活用工的规则和方法，才能更好地将它应用于企业发展的过程中，实现全球范围的招聘和管控，更好地突破国际市场的壁垒，并获得更加灵活的用工管理和更俱竞争力的团队。
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