导读
在互联网带来的变革下，灵活用工模式逐渐成为各行业的新趋势。然而，在这种模式下，岗位的流动性和岗位角色的重叠性也带来了人浮于事的问题。本文将从多维度解析这一问题，探讨如何解决这一困扰创新型公司的难题。
一、从经济层面分析
在灵活用工模式下，公司无须承担员工的福利待遇和社会保险等相关成本，这对公司来说是一笔可观的开支节约，但对灵活用工的从业者来说，却可能导致一段时间没有收入来源的情况出现。逐渐增多的灵活用工人员，导致企业劳动力过剩，形成人浮于事的局面。企业应该考虑合理规避这一问题，比如控制用人数量，对用工周期进行人员调动和优化管理，避免流失员工产生的资讯成本等。
二、从人才资源角度分析
灵活用工模式与传统的雇佣模式不同，由于其强调的是任务型的工作，就业期限相对短，也就无法形成像传统雇佣模式下的目标共同体，从而影响了公司的内部员工的工作积极性，带来人浮于事、薪酬不平等等问题。企业可以思考进行人才培养、职业规划和薪资福利的激励措施，加强对员工的管理和心理疏导等方式来应对这些问题。
三、从组织管理角度分析
在传统的组织员工雇佣模式下，公司对员工的管理会更加集中和细致，而在灵活用工模式下，企业需要将管理和监控方式更加智能和简便，避免出现员工流动率高、人浮于事等问题。同时，企业还可以加强基本配套服务，比如培训、教育等，提升用工的技能和能力，减少企业的人员雇佣成本，提升企业市场竞争力。
总结
灵活用工模式相对于传统的员工雇佣模式有着明显的优势，但同时也存在一些亟待解决的问题。从经济、人才资源和组织管理角度出发，企业可以在追求利益驱动的同时，兼顾企业的长远利益，灵活运用相关策略来解决人浮于事的问题。
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