描述
随着当今经济形势的变化，企业面临着越来越多的市场压力，如何降低成本开支、提高工作效率成为了许多企业所追求的目标之一。在这种情况下，灵活用工模式越来越被企业所接受和采用。那么，如何将灵活用工人员纳入本单位的管理范畴，成为了一项重要的管理挑战。
优势及挑战
灵活用工模式的优势是显而易见的，它可以帮助企业实现成本的灵活控制，提高工作效率，降低用工风险等。在面对瞬息万变的市场形势下，灵活用工模式可以帮助企业更好地应对市场变化，迅速调整生产和经营规模。但是，将灵活用工人员纳入本单位，也带来了一些挑战，如管理难度加大、员工稳定性不足等。
管理策略
灵活用工人员的管理需要从以下几个方面进行策略制定：
1.招聘与培训
首先，企业需要建立灵活用工招聘渠道和适合的岗位。同时，在入职前需要对灵活用工人员进行全面的资质核查、背景调查和面试。为了让灵活用工人员更快适应工作，企业还需要为他们提供必要的培训。
2.管理制度建立
为确保灵活用工人员的工作质量，企业需要制定相应的管理制度，明确灵活用工人员的职责与权利等方面的规定。同时，还需要加强日常跟踪和反馈工作，保持与灵活用工人员的沟通渠道畅通的同时，及时发现和解决问题。
3.待遇和激励政策制定
为了留住优秀的灵活用工人员，企业需要给予他们相应的待遇和激励。这些激励可以包括临时工、短期合同工和正式员工相同的福利待遇，以及更高的薪酬水平和升职机会等。
未来发展
以灵活用工为代表的灵活就业模式将在未来发展中逐渐呈现出以下几个趋势：
1.所涉及岗位的不断扩大
目前，灵活用工模式主要适用于一些简单的操作岗位，但随着技术的发展，越来越多的岗位将可以由灵活用工人员来胜任。
2.管理模式的创新
灵活用工模式将不再仅仅使用传统的人力资源管理模式，将更加注重特定的管理和培训模式，以适应此类员工的特殊性。
3.政策方面的不断完善
对于灵活用工模式，政府需要出台更多的支持政策，以确保员工权益得到保障，员工的稳定性和企业的运营可持续性都能得到提高。
总而言之，将灵活用工人员纳入本单位的管理，可以有效地提高企业的生产效率，降低成本开支，但同时也需要企业制定相应的管理策略和合理的激励机制，以确保灵活用工员工的稳定性和企业的长期发展。
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