导读
在当前的生产经营中,企业灵活用工模式已经成为一种趋势,特别是在人才市场繁荣的今天,各种用工模式的形式也变得多种多样。作为企业负责人,如何让企业用工策略更加精准和差异化,可以为企业节约成本,提高效率,更好的实现招聘目标。本文将从三个方面分析,如何让企业用工策略更加精确和差异化。
1. 精准的招聘目标
企业需要通过市场分析和内部部门需求之间的匹配,以确定需要哪些人才以及他们的职能和技能。招聘之前,企业需要制定招聘计划,包括职位名称、所需条件、招聘时间表及职位发表渠道等。除了从内部推荐渠道获得优秀人才外,企业还可以透过职业媒体、招聘网站等吸引人才,重要的一点是,企业需要在头脑中具体描绘出所需人才的形象。招聘目标明确之后,就可以运用多种用工形式,如全职、长期临时、短期临时、自由职业者等方式来招聘人员。企业可以按照自己的需求,经济情况和企业规模的大小来确定最佳的用工策略。
2. 不同行业、不同情况的应变
企业灵活用工模式需要面对着不同的行业和情况,因此灵活的用工策略需要因地制宜地应用在做不同工作的领域。比如,在零售业中,企业需要在淡季适当缩减人员,同时在旺季加大人员招募力度。对于流行性文化游戏之类的企业,则需要临时招聘人员来进行劳动力的弹性调配。 对于出口型企业,可以根据海外业务拓展情况,设置异地用工模式,或直接在当地招聘形成固定雇佣模式。企业在实施灵活用工模式时,根据行业特点,灵活运用,不仅可以节约成本,更重要的是可以提高企业的生产效率和盈利水平。
3. 让员工更加灵活和自由
企业灵活用工模式既要让用工策略更加差异化,也要让员工更加灵活自由。独立自由职业者、微型企业和过渡性的部分时工,他们都可以通过某些新型企业服务平台来找到自己擅长的技能,而企业能够从技能精准匹配中获取灵活的生产力。此外,企业还可以通过灵活的用工模式,让员工可随时和地点,根据企业事务的需要加入项目,无论是雇佣模式还是自由模式都是可行的。具备信息化媒介的企业,在人力资源管理上做得更好,将更容易实施灵活用工模式,满足媒介建设、团队组织的灵活需求。
总结
企业在选择灵活用工模式进行人资管理时应该坚持“人尽其才、贵在分类、发挥员工的长处、缺乏时增加”,企业就可以在人员调配过程中,实现人尽其才的效果。同时,采用适用不同情况的用工模式,弥补企业间的差异性,不仅大大降低了企业用工的成本,也可以更好地实现企业的招聘目标。因此,企业应该灵活应对,不断摸索和创新,细化和调整策略,不断完善灵活用工模式,为企业稳健的发展添砖加瓦。
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