导读
在当前的生产经营中，企业灵活用工模式已经成为一种趋势，特别是在人才市场繁荣的今天，各种用工模式的形式也变得多种多样。作为企业负责人，如何让企业用工策略更加精准和差异化，可以为企业节约成本，提高效率，更好的实现招聘目标。本文将从三个方面分析，如何让企业用工策略更加精确和差异化。
1. 精准的招聘目标
企业需要通过市场分析和内部部门需求之间的匹配，以确定需要哪些人才以及他们的职能和技能。招聘之前，企业需要制定招聘计划，包括职位名称、所需条件、招聘时间表及职位发表渠道等。除了从内部推荐渠道获得优秀人才外，企业还可以透过职业媒体、招聘网站等吸引人才，重要的一点是，企业需要在头脑中具体描绘出所需人才的形象。招聘目标明确之后，就可以运用多种用工形式，如全职、长期临时、短期临时、自由职业者等方式来招聘人员。企业可以按照自己的需求，经济情况和企业规模的大小来确定最佳的用工策略。
2. 不同行业、不同情况的应变
企业灵活用工模式需要面对着不同的行业和情况，因此灵活的用工策略需要因地制宜地应用在做不同工作的领域。比如，在零售业中，企业需要在淡季适当缩减人员，同时在旺季加大人员招募力度。对于流行性文化游戏之类的企业，则需要临时招聘人员来进行劳动力的弹性调配。 对于出口型企业，可以根据海外业务拓展情况，设置异地用工模式，或直接在当地招聘形成固定雇佣模式。企业在实施灵活用工模式时，根据行业特点，灵活运用，不仅可以节约成本，更重要的是可以提高企业的生产效率和盈利水平。
3. 让员工更加灵活和自由
企业灵活用工模式既要让用工策略更加差异化，也要让员工更加灵活自由。独立自由职业者、微型企业和过渡性的部分时工，他们都可以通过某些新型企业服务平台来找到自己擅长的技能，而企业能够从技能精准匹配中获取灵活的生产力。此外，企业还可以通过灵活的用工模式，让员工可随时和地点，根据企业事务的需要加入项目，无论是雇佣模式还是自由模式都是可行的。具备信息化媒介的企业，在人力资源管理上做得更好，将更容易实施灵活用工模式，满足媒介建设、团队组织的灵活需求。
总结
企业在选择灵活用工模式进行人资管理时应该坚持“人尽其才、贵在分类、发挥员工的长处、缺乏时增加”,企业就可以在人员调配过程中，实现人尽其才的效果。同时，采用适用不同情况的用工模式，弥补企业间的差异性，不仅大大降低了企业用工的成本，也可以更好地实现企业的招聘目标。因此，企业应该灵活应对，不断摸索和创新，细化和调整策略，不断完善灵活用工模式，为企业稳健的发展添砖加瓦。
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